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薪酬制度体系设计研讨交流班

 凯航企业咨询自由知识产权开发的薪酬制度体系设计研讨交流班,重在训练,提升参训者的实际操作能力的演练。

这主要是针对目前网课流行,学员与教练之间无法进行现场互动互通,教学相长。本设研讨班重在现场模拟情景的实操能力提升,两天的时间,设计为8个课时。

主要让学员们不仅仅是学到知识,还要提升实操技能。

 

1、全面了解企业(组织)职位薪酬体系设计的常用方法

2、掌握企业(组织)薪酬体系设计的思路与控制流程

3、了解岗位分析评价评估的相关知识,能够进行岗位分析与价值评估

4、通过现场模拟训练,掌握企业岗位分析与评价、设计企业全面的薪酬体系

5、进行岗位评估评价模拟练习,提供岗位价值评估工具

6、建议携带企业自身的实际工资数据,教练会指导学员结合企业实际情况设计薪酬体系。

 

 

第一课:薪酬诊断分析与薪酬设计的原则

1、案例:薪酬调研问卷设计谬误

2、案例:某公司薪酬现状的分析

3、薪酬分析诊断报告的大纲及内容

4、薪酬设计前的准备工作有哪些?

5、薪酬体系中常见的问题分析

 

第二课:制定薪酬策略

1、制定薪酬所需要的基本知识

2、制定薪酬策略的影响因素

3、薪酬水平的市场定位策略

4、薪酬倾向的策略

5、企业发展的不同阶段采取不同的薪酬策略

6、企业内不同年龄层面的员工薪酬方略

 

第三课:岗位分析与岗位价值评估

1、选择岗位分析价值评估工具

2、成立岗位分析价值评估小组

3、岗位分析与岗位评价评估模拟演练

4、岗位分析评估评价数据处理策略

5、利用好岗位价值分析评估评价结果

 

 

第四课:如何进行市场薪酬调查

1、确定薪酬市场调查范围

2、选择调查方式

3、设计调查问卷

 

第五课:薪酬分级

1、划分薪级

2、确定各薪级的中心值

3、确定各薪级的上下限额

4、确定级差比例与级差定额

5、形成职等薪级表

6、薪酬分级别的注意事项

 

第六课:薪酬结构设计

1、薪酬结构的四种分类方式

2、销售人员的薪酬结构

3、管理人员的薪酬结构

4、项目人员的薪酬结构

5、全面薪酬结构

 

第七课:薪酬调整制度

1、确定晋升与降级范围及标准

2、薪酬调整权限

3、奖金发放依据与原则

4、设计奖金的二次分配

5、怎样发奖金最有效

6、员工薪酬调整的注意事项。

 

第八课:特别员工薪酬入级

1、员工薪酬入级的原则

2、案例:如何解决某公司的招聘难(基于工资低)

3、高于薪酬体系员工入级的三种处理方法

4、低于薪酬体系员工入级的处理方法

5、员工涨工资设计

6、薪酬制度如何颁布

7、薪酬制度如何执行。

 

 

收费标准(公开课):1080/人(两天)

邀请到企业现场授课:授课费用:3.0万元/天(人民币,不含交通及食宿)

联系电话:13817732215

联系人:赵老师

 

发布于2018.07.17

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